项目管理
如何建立一个系统集成业务案例自动化，控制
当启动任何系统集成项目，考虑业务案例开发四个基本组成部分：业务需求，情景分析，推荐和评价，建立项目管理的尽职调查。
系统集成项目管理，信托，陷阱
项目管理系统集成项目可能需要克服沮丧，焦虑和愤恨建立信任。项目文档，项目沟通，和项目规划的帮助与系统集成项目管理。
如何找到一个过程自动化建设项目的成功
大型流程自动化项目有独特的要求和复杂性是自动化专家应考虑减轻问题，并提供了一条成功之路
在系统集成行业培养长期合作关系
这可能需要更多的努力，以建立长期合作关系，但是从长远来看，随着客户的意见积分作为球队的一个值得信赖的顾问和部分不负有心人。
一种方法，以避免疯狂：自动化专家增加生产力
一个健全的过程和主要自动化承包商可以积分缓解压力。降低大型系统集成项目的风险，最大限度地提高工厂生产效率的方法有三种。
保险一体化项目
保险可以使许多系统集成的问题，别人的别人的问题。保险责任是最系统集成项目合同的组成部分。工程项目往往需要多种类型的保险有相应的报道。
传感器的选择技巧
许多类型的传感器提供给制造商和有关应用程序的类型和基本操作调节要求的知识可以为工厂自动化和机器控制更加了解和精确的传感器选择的选择。如何找到传感器，操作要求，提供了传感器的解释。
项目圆桌会议：自动化和控制
在石油和天然气，制药，水，污水处理应用案例研究提供控制系统集成，自动化的升级和项目管理的建议。
从别人的错误中自动化系统集成项目管理学
再想想：将风险降到最低，并与这个建议最大化的控制系统集成项目的奖励。
工程咨询：教育，工作场所策略，技巧
必赢亚洲平台控制工程职业和薪酬调查的建议是由那些以2018年的调查，教育和工作场所战略，是最大的内容，其次是工程技巧课程。